Многие организации для сплочения коллектива устраивают тимбилдинг. Однако специалисты могут столкнуться с несколькими проблемами. О том, как их решить, рассказала руководитель отдела персонала маркетингового агентства Demis Group Евгения Прасолова для «МК в Хакасии».
Сотрудники могут не захотеть участвовать в тимбилдингах. Многие воспринимают такие мероприятия как обязаловку, а не как возможность для отдыха и общения. Если тимбилдинг планируется в рабочее время или в формате, который не учитывает интересы сотрудников, это может вызвать негативное отношение.
Также люди могут считать, что это не принесет реальной пользы для команды или их личного развития, или они способны застесняться, ведь не все чувствуют себя комфортно в незнакомой обстановке или при выполнении командных заданий, особенно если они требуют физической активности или публичных выступлений.
Негативно влияет на работников и то, что многие организации устраивают тимбилдинг за счет сотрудников и, плюс ко всему, делает мероприятие обязательным.
Чтобы совместное времяпровождение прошло без принуждения и был приятен для сотрудников, он должен учитывать несколько критериев. Важно вовлечь работников в процесс планирования мероприятия и узнать их интересы.
Эксперт посоветовала включить разнообразные активности: от интеллектуальных игр до спортивных соревнований, чтобы каждый мог найти что-то по душе. При этом необходимо создать дружелюбную и расслабленную атмосферу, где люди смогут общаться и раскрывать свои таланты без страха осуждения.
Кроме того, лучше избегать формата «обязаловки» и не забывать про удаленных сотрудников.
Однако не любой тимбилдинг будет эффективен. Это зависит от множества факторов: целей мероприятия, соответствия интересам и потребностям команды, качества организации.
Если мероприятие не отвечает ожиданиям сотрудников или воспринимается как скучное и неинтересное занятие, то оно вряд ли принесет желаемые результаты. Также если в коллективе существуют конфликты или недопонимание, то даже самый хорошо организованный тимбилдинг может не сработать. Поэтому важно подойти к выбору формата и содержания мероприятия с умом и чуткостью к команде.
Ранее мы писали, когда стоит привлекать начальство для решения конфликта на работе.
