Ведение бизнеса с членами семьи считается палкой о двух концах. Решение требует трезвой оценки не только коммерческих перспектив, но и зрелости семейных отношений, рассказал доцент кафедры экономики Мелитопольского государственного университета Mупегну Нзусси Кевин Грас для «МК в Хакасии».
К плюсам ведения семейного бизнеса относится высокое доверие и надежность: искренняя вовлеченность, общие долгосрочные цели, психологическая поддержка в кризис.
Также эксперт отметил оперативность и гибкость, ведь можно быстро договориться «на кухне», минуя бюрократию. При этом у родных формируются единые ценности - общее понимание миссии бизнеса и готовность работать «на перспективу».
Однако существуют и минусы. Происходит смешение ролей, во время которого конфликт начальник-подчиненный накладывается на семейные ссоры. Сложно делать выговоры, увольнять или справедливо распределять прибыль.
Кроме того, преобладают эмоциональные, а не бизнес-решения. Личные обиды могут блокировать рациональные действия. Неудача в деле грозит разрушить отношения навсегда.
При этом зачастую не хватает внешних экспертных взглядов, что тормозит рост. Могут возникать претензии «по праву родства», а не компетенциям.
Семейный бизнес лучше затевать, когда родные четко разделяют роли и зоны ответственности на бумаге, договариваются «на берегу» о правилах принятия решений, распределении доходов и худшем сценарии, а также способны оставлять предпринимательские споры на работе и не переносить их в дом.
Семейный бизнес может оказаться мощным преимуществом при фундаменте взаимного уважения, профессиональных компетенций и формальных договоренностей. Без этого он становится опасным экспериментом над отношениями.
Ранее мы писали, что вовлеченность сотрудников в работу нельзя оценивать по личным ощущениям.