Постепенно вопросы о планах на жизнь и слабых сторонах теряют свою эффективность на собеседованиях. Кандидаты заранее готовят шаблонные ответы, что снижает ценность такой оценки, рассказала HR-директор «Слетать.ру» Наталия Малых для «МК в Хакасии».
Устаревают стресс-вопросы и абстрактные логические тесты, которые связаны с реальными рабочими ситуациями, мало что говорят о будущей трудоспособности сотрудника.
Оптимизировать собеседование можно, если заранее подготовить структурированные вопросы, сфокусированные на оценке главных компетенций. Также, с разрешения кандидата, лучше делать аудио- или видеозаписи, чтобы привлечь к анализу корпоративный искусственный интеллект, который ускоряет обработку информации.
При оценке кандидатов нужно обращать внимание на соответствие компетенций конкретным задачам позиции, ценности, мотивации, гибкость и адаптивность человека.
Также эксперт посоветовала просмотреть карьерную траекторию и потенциальные риски, например, частую смену работы без ясных причин.
Даже если кандидат не полностью соответствует требованиям на текущий момент, его потенциал развития может стать решающим фактором, особенно когда в перспективе он способен ускорить рост команды.
Ранее мы писали, что компаниям Хакасии предложили подстраиваться под ценности поколения Z.
